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mallorcadiario.com
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martes, 10 de marzo de 2009 |
 MADRID.- No hay mal que por bien no venga. O al menos eso predica el refrán y así lo están viviendo en muchas empresas, donde han visto cómo con la crisis se ha reducido el absentismo laboral. Directivos de varias empresas han constatado que el absentismo se ha visto reducido por el impacto de la crisis económica, que infringe cierto temor en los trabajadores a perder el empleo, lo que repercute en una eventual caída del número de ausencias por enfermedad de corta duración.
El director de Recursos Humanos del Grupo Grífols, Mateo Borràs, sostiene que el descenso en el absentismo en el último año es "plenamente imputable" a la situación económica del país, a la oleada de presentación de EREs y a la voluntad prioritaria del trabajador de querer conservar su empleo.
Un descenso que tiene su reflejo en las cuentas de las empresas, ya que las ausencias laborales suponen gastos millonarios anuales. Sin embargo, todavía, un 30% de las empresas no cuenta con ningún mecanismo de control sobre el absentismo, y eso que son la gran mayoría (un 86%) las que consideran la gestión de este aspecto como importante porque puede tener resultados positivos sobre los resultados de las compañías.
Esta es una de las conclusiones que se desprenden del primer informe sobre el Barómetro Egarsat, elaborado en colaboración con Esade, que se ha presentado este martes y que ha contado con una mesa redonda en la que han participado directivos de Recursos Humanos de empresas como Henkel, Grupo Grífols y Cespa-Ferrovial.
El estudio también constata que las compañías siguen apostando por las políticas sancionadoras como medida para luchar contra el absentismo, puesto que estas representan un 37%, frente al 18% de las políticas que apuestan por otras vías como la motivación. Además, también desprende la necesidad de acotar el concepto de absentismo para liberarlo de su connotación negativa, según ha explicado el responsable de Estudios Laborales de Esade, Carlos Obeso.
Las tres empresas han aportado alternativas para combatir el absentismo por la vía de mejorar la gestión -haciendo que recaiga en quienes tienen una mayor relación y conocimiento de sus trabajadores-, trabajando en la mejora de las condiciones de trabajo e incidiendo en el ambiente para ganar productividad y reducir ausencias.
COSTE ECONÓMICO DEL ABSENTISMO
Los tres directivos sostienen que para abordar una mejor gestión del absentismo es necesaria la búsqueda de soluciones creativas que reduzcan el impacto negativo de este fenómeno en las cuentas de la empresas. En el caso de Cespa-Ferrovial, el responsable de Recursos Humanos, Salvador de Tudela, ha asegurado que cada punto porcentual de este ratio supone un coste de tres millones de euros para la empresa.
Calcula que el absentismo en Cespa-Ferrovial se situó en el 5% el pasado año, siguiendo la tendencia a la baja de los últimos años, algo que se ha convertido en una "obsesión" para la empresa. Aseguró que las bajas por accidente se han reducido un 24% en los últimos tres años.
Por su parte, el vicepresidente de Recursos Humanos de Henkel Ibérica, Francesc Beltran, ha explicado que el absentismo se situó en el 3,4% el pasado año, una cifra considerablemente por debajo de la registrada en 2007. Beltran atribuye el descenso "a la situación económica y a un elemento de mayor concienciación" sobre la necesidad de ganar productividad.
En el caso de Grífols, la compañía apuesta por "cerrar la ventanilla de recursos humanos" y derivar la gestión del absentismo en los mandos intermedios. Su tasa de absentismo fue del 6,5% en 2008, una cifra que disminuye unas décimas respecto a las de años anteriores y que, en su caso, ha aasegurado que no responde a la crisis económica, puesto que la empresa no se ha resentido de sus efectos.
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