Auren y CAEB analizan las claves del éxito en la sucesión de empresas familiares

Expertos destacan la planificación estratégica, fiscalidad y transparencia como pilares fundamentales para la continuidad empresarial

Auren, firma especializada en auditoría, asesoramiento legal y consultoría, junto con la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), ha celebrado un encuentro para abordar las claves del relevo generacional en las empresas familiares. La jornada, que ha reunido a empresarios y profesionales del sector, ha destacado la importancia de la planificación para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de estas compañías.

El evento ha contado con la participación de Rafael Gil, socio de Auren Legal; Amaya Aragón, socia de Auren Corporate; y Miquel Gelabert, socio de Auren Auditoría, en un debate moderado por Mavia Isern, responsable de Desarrollo y Proyectos de CAEB. Durante la sesión, se analizaron distintas estrategias para la sucesión, desde la continuidad dentro del ámbito familiar hasta las operaciones corporativas.

Uno de los puntos centrales fue la necesidad de una planificación a largo plazo. Amaya Aragón destacó que solo el 20 por ciento de las empresas familiares logra pasar a la tercera generación, lo que pone de manifiesto la importancia de diseñar estrategias personalizadas. “Cada empresa es única y requiere un análisis detallado para garantizar su continuidad”, explicó.

Desde el ámbito legal, Rafael Gil ha enfatizado la relevancia de anticiparse a los cambios: “Es esencial estructurar bien la empresa y definir la sucesión con tiempo, involucrando a todos los miembros de la familia”.

Por su parte, Miquel Gelabert ha subrayado la importancia de la auditoría y la transparencia financiera en estos procesos: “Tener cuentas claras y bien documentadas facilita la transición y evita conflictos entre los herederos”.

ASPECTOS CLAVE EN LA SUCESIÓN EMPRESARIAL

Los expertos destacaron varios factores determinantes en un plan de sucesión exitoso:

• Instrumentos jurídicos: Protocolo familiar, testamento y estatutos sociales.
• Gobernanza empresarial: Estructuras de liderazgo adecuadas para la continuidad.
• Optimización fiscal: Estrategias para minimizar el impacto impositivo.
• Reestructuración corporativa: Creación de holdings, escisiones y entrada de nuevos inversores.