Creadora del Instituto de la Curiosidad y del modelo Liderazgo Curioso, Teresa Viejo se ha especializado en la formación de líderes y equipos en organizaciones. Durante más de una hora ha explicado “cómo convertir la primera de las fortalezas humanas en motivación, productividad y competencia profesional”.
“El modelo de liderazgo ha cambiado y requiere habilidades como empatía, imaginación, comunicación efectiva, inspiración, flexibilidad y apertura al cambio. La curiosidad es la gran fortaleza del líder y contribuye al bienestar organizacional porque mantiene a las empresas flexibles y adaptables. La curiosidad se traduce en productividad y competencia, y promueve la innovación y la creatividad”, asegura la comunicadora.
La curiosidad, entendida como el impulso que motiva a las personas a buscar información, explorar y aprender para resolver interrogantes, permite que las empresas trabajen desde una “mentalidad flexible”, porque “los seres humanos no tenemos certezas, la vida se trata de gestionar esa incertidumbre”, ha explicado Viejo.
La periodista ha ahondado en la “salud mental, que cada vez preocupa más a los gestores de equipos y también a los líderes”. La curiosidad es mirar las situaciones desde distintos puntos de vista; mientras que el fracaso es parte del aprendizaje”. Para Teresa Viejo, “la curiosidad es multidimensional y, en las empresas, necesita que tenga intencionalidad. La curiosidad tiene un entrenamiento y método, y contribuye que las personas florezcan”. “La curiosidad desarrolla una cultura de aprendizaje continuo y adaptación al cambio. Porque sin curiosidad, ni las empresas ni las personas crecen.”
LAS EMPRESAS APUESTAN POR EL CUIDADO
En este sentido, Carmen Planas ha asegurado previamente que las empresas son plenamente conscientes de esta realidad. “Lo veo desde la Comisión de Responsabilidad Social Empresarial de CEOE que presido o desde las diferentes iniciativas de salud laboral que desarrollamos desde CAEB. Para la patronal balear la salud siempre tiene un lugar preferencial, por eso abordamos el modelo de empresa saludable y el fomento de estrategias para la salud mental”.
“Las organizaciones que dirigen su gestión hacia el modelo de ‘empresa saludable’, prestando atención a la salud física, emocional y mental de sus plantillas, se convierten en escenarios de bienestar laboral y en organizaciones más competitivas y sostenibles”, añade Planas. “Cuidar tanto la parte profesional como personal de las plantillas, contribuye a fidelizar el talento”.
Por su parte, María Cruz Rivera ha subrayado durante la presentación que “la apuesta por las personas forma parte del ADN de CaixaBank y también de su Plan Estratégico, que contempla seguir incorporando nuevo talento y reforzando las capacidades de sus equipos para afrontar los retos del futuro”.
