El Daily Telegraph publicó ayer una noticia insólita: dice que el banco de Santander británico (hasta el inicio de 2010 llamado Abbey Bank), acordó en 2004 adoptar restricciones internas contrarias a la directiva bancaria que permitía reducir las reservas para avalar las operaciones. El periódico indica que, en contra de lo que hicieron todos los demás bancos, sin excepciones, cuando entró en vigor la nueva normativa bancaria conocida como IAS 39, Santander decidió reforzar sus reservas para tener más colchón ante posibles impagos. Dos directivos del banco, señala el Telegraph, filtraron que la dirección consideró que la nueva legislación no era suficientemente prudente y que, por ese motivo, adoptaron el camino contrario a los demás bancos. El periódico indica que “tal vez por eso no sea casualidad que el Santander haya sido uno de los pocos bancos que ha prosperado en la crisis”. En efecto, el banco español aprovechó la crisis para comprar un banco pequeño, Bradford and Bingley; una entidad de primer orden, Alliance and Leicester y una parte de la red de sucursales del Royal Bank of Scotland. Precisamente, este último banco fue de los que, aprovechando la directiva IAS 39, redujo de forma más notable sus reservas, siendo, finalmente, el que más sufrió la crisis, teniendo que ser rescatado por el Gobierno. La información, publicada por uno de los periódicos más serios, es un éxito de relaciones públicas sin precedentes por parte de Santander, en un momento en que España y su sistema financiero están seriamente cuestionados y una empresa del país, Ferrovial, está pasando por serios problemas como propietaria de los mayores aeropuertos británicos. El periódico también destaca que el Banco de España (el banco central) no aceptó la puesta en operación de esta directiva bancaria sino que se mantuvo con criterios más exigentes que son los que evitaron que la banca española haya caído de forma más grave que la de otros países.
