3.000 habitaciones en 2030

Meliá aterriza en Túnez con cinco hoteles y un ambicioso proyecto

Vista aérea de un hotel con piscina y jardines

Meliá Hotels International se expande en el Mediterráneo con la firma de cinco hoteles en Túnez, buscando alcanzar 3,000 habitaciones antes de 2030. Colabora con Management Hospitality Group para mejorar la oferta turística local.

Meliá Hotels International sigue ampliando su mapa en el Mediterráneo, esta vez con una apuesta directa por Túnez. La hotelera mallorquina ha anunciado su entrada en el país con la firma de cinco establecimientos y un ambicioso plan de crecimiento que aspira a alcanzar las 3.000 habitaciones antes de 2030.

El desembarco no será en solitario. La compañía ha sellado una alianza con Management Hospitality Group (MHG), un operador con fuerte presencia en el norte de África, con el que pretende impulsar el reposicionamiento del sector hotelero tunecino a través de la gestión de activos ya existentes.

El primer paso llegará este mismo año. Meliá abrirá en Mahdia un resort de 307 habitaciones bajo su marca principal, Meliá Hotels & Resorts, en una de las zonas costeras más consolidadas del país. Será el punto de partida de una expansión que continuará entre 2027 y 2029 con nuevos hoteles en Tabarka, Monastir, Djerba y Túnez capital, combinando distintas enseñas del grupo como Sol, Meliá y Gran Meliá.

Lejos de apostar por grandes desarrollos desde cero, la estrategia pivota sobre una fórmula ya conocida en la compañía: reconvertir y elevar activos existentes para adaptarlos a estándares internacionales. Un modelo que busca mejorar la rentabilidad de los hoteles y, al mismo tiempo, elevar la calidad de la oferta turística del destino.

TÚNEZ REPRESENTA UN PASO ESTRATÉGICO

Desde la dirección del grupo, el movimiento se enmarca en una lógica clara. “Túnez representa un paso estratégico en nuestro crecimiento en el Mediterráneo y el norte de África”, ha señalado el presidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer, quien ha subrayado el interés de la compañía por destinos “con potencial de transformación” donde aplicar su experiencia en reposicionamiento.

Túnez supera ya los 11 millones de visitantes anuales y trata de evolucionar hacia un modelo menos dependiente del volumen y más orientado a la calidad y diversificación. Ahí es donde Meliá quiere posicionarse: no tanto como pionera, sino como catalizadora de un cambio de modelo que el país lleva años intentando consolidar.

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