El objetivo de la jornada ha sido analizar las reformas necesarias para agilizar los procedimientos urbanísticos, reforzar la seguridad jurídica y avanzar hacia un modelo urbano sostenible, resiliente y adaptado a los retos de las próximas décadas, con especial atención a la vivienda asequible y a la colaboración público-privada.
UN DEBATE EN UN MOMENTO DECISIVO
El encuentro se ha desarrollado en un contexto marcado por la urgencia de acelerar trámites urbanísticos, incorporar la digitalización y la inteligencia artificial a los procesos administrativos y aumentar la oferta de vivienda, factores considerados estratégicos para impulsar un nuevo ciclo urbano y económico en la ciudad.
CAFÉ-COLOQUIO CON EL ALCALDE
La jornada se ha abierto con la bienvenida institucional del presidente de PROINBA, Óscar Carreras, quien ha subrayado que “la vivienda asequible y la tramitación de licencias son hoy dos de los grandes retos de Palma, y solo con herramientas eficaces y una colaboración real entre administraciones y sector privado podremos dar respuesta a la emergencia habitacional de forma sostenible”.
A continuación, el café-coloquio con el alcalde de Palma, Jaime Martínez Llabrés, moderado por Joaquín Cotoner, Advisory Board Chair del IE Alumni Baleares Club, ha permitido abordar las prioridades 2025-2027: vivienda asequible, regeneración urbana, digitalización de la gestión y colaboración público-privada.
El alcalde ha destacado las medidas ya en marcha para mejorar la eficiencia administrativa: implantación de las ECU, eliminación de la cita previa en Urbanismo, introducción de la declaración responsable para proyectos de ejecución, digitalización de procesos y uso de inteligencia artificial, así como bonificaciones fiscales vinculadas a la construcción.
Asimismo, ha remarcado la importancia de aprobar próximamente el Plan General para aportar seguridad jurídica y facilitar la inversión.
MESA 1: AGILIZACIÓN Y CAMBIO NORMATIVO
La Mesa 1, centrada en la agilización normativa y administrativa, ha contado con dos ponencias de alto contenido técnico.
Sergio Cañellas, responsable de Derecho Público de KPMG Abogados en Palma, ha explicado el funcionamiento de las ECU, destacando su eficacia en ciudades como Madrid, donde el 74 % de las licencias se tramitan a través de este sistema con plazos medios de 4,7 meses.
Por su parte, Óscar Fidalgo, regidor de Urbanismo, Vivienda y Proyectos Estratégicos del Ayuntamiento de Palma, ha presentado una lista de medidas priorizadas, señalando que el consistorio está pasando “del caos administrativo a la eficiencia”. Entre los resultados, ha destacado la reducción del 14 % en incidencias por tasas, un 18 % menos de errores documentales, un 78 % menos de informes generales y hasta un 87 % menos en informes de movilidad, además de la implantación de un chat virtual en Urbanismo.
El panel posterior, moderado por Joaquín Cotoner, ha contado con la participación de Alejandra Marqués (PROINBA), María Barreiro (ECUTECNIA), Miquel Bouzas (COAATMA) y Sergio Cañellas. Los ponentes han coincidido en que la demora en la tramitación de licencias genera costes financieros y de ejecución muy elevados, y han reclamado mayor claridad normativa, interoperabilidad digital y un uso más amplio de las ECU para extender estas mejoras a otros municipios.
MESA 2: VISIÓN DE CIUDAD Y VIVIENDA
Tras la pausa-café, la Mesa 2 ha abordado el modelo urbano de futuro, ponencia de Carmen Largacha (ARUP / IE University) titulada “Palma Mediterránea 2045:compacidad, mixticidad y resiliencia”, ha presentado el concepto de ciudad habitable, el urbanismo regenerativo y la necesidad de anticiparse a los retos climáticos.
El panel, moderado por Fernando Vizoso (KPMG España), ha contado con Marta Amer (Ayuntamiento de Palma), Sandra Verger (Asociación de Constructores de Baleares) y Bernat Nadal (COAIB) y Carmen Largacha. Entre los principales mensajes, se ha destacado la necesidad de una planificación basada en diagnóstico y datos, el impulso de modelos urbanos compactos, la mejora de la movilidad, la industrialización local de la construcción y la importancia de licitaciones realistas y actualizadas para evitar obras desiertas.
CONCLUSIONES Y CLAUSURA INSTITUCIONAL
La jornada ha concluido con una síntesis de conclusiones que han puesto en valor el papel de las ECU, la digitalización y la inteligencia artificial como herramientas clave para mejorar plazos y seguridad jurídica, así como la necesidad de una planificación consensuada y de desarrollos de vivienda acompañados de infraestructuras adecuadas.
La clausura institucional ha corrido a cargo del conseller de Vivienda, Territorio y Movilidad del Govern Balear, José Luis Mateo, quien ha señalado que “el problema de la vivienda es un problema de oferta” y ha defendido la necesidad de construir, impulsar vivienda asequible y pública, y trabajar conjuntamente con los ayuntamientos, destacando el papel estratégico de las ECU y de los Proyectos Residenciales Estratégicos.
"EL MOMENTO DE ACTUAR ES AHORA"
Desde PROINBA se ha subrayado que la agilización urbanística y la claridad normativa son imprescindibles para garantizar una producción de vivienda suficiente, sostenible y accesible, así como para atraer inversión y consolidar un modelo urbano competitivo.
“El modelo actual no es escalable. Palma necesita procesos claros, digitalizados y coherentes, junto con un marco normativo estable que permita avanzar. La colaboración público-privada será decisiva para afrontar los retos que tenemos por delante”, ha afirmado Óscar Carreras, presidente de PROINBA.
