Baleares regresa de Fitur tras haber protagonizado una intensa agenda institucional y empresarial orientada a redefinir la estrategia turística del archipiélago hacia mayor sostenibilidad, calidad y desestacionalización. Instituciones y sectores privados han confrontado, en un mismo foro, los retos de la economía turística contemporánea, desde el adelanto de temporada hasta las dudas sobre la recuperación de mercados clave como el alemán.
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En su presentación ante el público profesional, Baleares ha insistido en un cambio de paradigma: no basta con atraer volumen de turistas; hay que transformarlo en economía de calidad y actividad distribuida durante todo el año. El mensaje institucional de los Consells y del Govern esencialmente reclamó estrategias para acortar la estación alta y prolongar la media y baja.
La presidenta Marga Prohens ha reafirmado en Madrid una estrategia basada en la contención de flujos, la sostenibilidad social y económica, la innovación y la desestacionalización. Baleares ha presentado en Fitur 2026 su apuesta por un modelo turístico sostenible, innovador y desestacionalizado. Según los datos expuestos, Baleares ha registrado la mejor temporada baja y media de su historia en el mercado nacional, con 741.000 visitantes entre noviembre y marzo, un 12,5 por ciento más que el año anterior. Una evolución que, según el Ejecutivo autonómico, confirma un cambio estructural en el modelo turístico del archipiélago.
Por su parte, y en la misma línea, la consigna de Llorenç Galmés, presidente del Consell de Mallorca, fue muy clara: “cambio de dinámica para desestacionalizar y contener la presión en verano”, lo que implica una reconfiguración de las políticas económicas ligadas al turismo.
ADELANTO DE LA TEMPORADA
Una de las novedades más destacadas presentadas en FITUR ha sido el reconocimiento de que la temporada turística en Mallorca se adelanta estructuralmente a marzo. Según la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), en marzo de 2026 el 70 por ciento de la planta hotelera estará ya operativa, frente al 54 por ciento registrado el año anterior, y un 20 por ciento de los establecimientos ha decidido permanecer abiertos todo el año.
Este desplazamiento del calendario tradicional —que situaba el arranque real de temporada en abril o incluso mayo— es un dato económico relevante: implica ingresos más tempranos, mayor estabilidad de empleo y mejor utilización de infraestructuras clave (transporte, servicios, ocio y restauración).
Si bien parte de este adelanto está condicionado por un calendario favorable -con una Semana Santa temprana-, diversos agentes han coincidido en FITUR en que el adelanto no es coyuntural sino estructural —una transformación de largo plazo en el modelo de demanda.
Desde el punto de vista empresarial, Javier Vich, presidente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), ha reivindicado que el cambio no es coyuntural sino estructural. En todo caso, Vich ha reclamado no renunciar a la promoción y ha expresado la preocupación empresarial sobre las elevadas tasas de absentismo laboral y la asignatura pendiente de la formación del personal.
INCERTIDUMBRES SOBRE EL MERCADO ALEMÁN
Aunque el mercado alemán ha sido tradicionalmente uno de los pilares económicos del turismo balear (especialmente en temporada media y baja), las expectativas para 2026 están teñidas de dudas. Datos externos recogen que, según asociaciones como la IATA y AECFA, las reservas de vuelos desde Alemania hacia Mallorca experimentaron una caída cercana al 10 por ciento en ciertos tramos de temporada baja, lo que ha generado alarma en el sector. Entre las causas señaladas se encuentran los precios más altos, el coste de la vida en origen y la competencia de otros destinos.
Este escenario plantea un desafío económico: aunque los alemanes continúan siendo un mercado importante, su crecimiento no ha sido tan robusto como el de otros (como Reino Unido o Estados Unidos), y las señales mixtas han alimentado el debate sobre la necesidad de mayor diversificación de mercados y productos turísticos.
SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD COMO EJES DE LA ACCIÓN POLÍTICA
El turismo sostenible ha sido uno de los hilos conductores en FITUR 2026, con debates que han resonado con las prioridades balears. El Govern ha destacado informes que subrayan mejoras en ocupación fuera de temporada alta y la entrada de segmentos de mayor valor añadido —como el turismo MICE, deportivo o senior— con beneficios directos para la economía local.
Desde el sector hotelero, representado por figuras como Javier Vich, presidente de la FEHM, se ha reivindicado esta inflexión estructural del calendario turístico, pero también se ha alertado de retos pendientes, como la gestión del alojamiento turístico ilegal y su impacto fiscal y regulatorio.
CULTURA, EVENTOS Y ACTIVIDAD HOTELERA
En FITUR también ha habido espacio para nuevas ofertas complementarias que dinamizan la economía más allá de la estancia tradicional en hotel. En el apartado de cultura y marca Urbana, Palma ha defendido su candidatura a Capital Europea de la Cultura 2031, un proyecto con potencial para reequilibrar flujos turísticos y reforzar sectores creativos.
En eventos de impacto, iniciativas como el Mallorca Live Festival 2026 han destacado como productos que atraen visitantes internacionales y consolidan la isla como destino cultural fuera de la temporada alta. Mientras que en turismo deportivo y náutico, la ampliación de propuestas deportivas y de turismo de mar apunta a monetizar segmentos especializados.
IBIZA Y MALLORCA, VISIONES COMPLEMENTARIAS DENTRO DE BALEARES
El presidente del Consell d’Eivissa, Vicent Marí, ha defendido un turismo menos centrado en volumen y más en calidad y orden territorial, con medidas dirigidas a reforzar la oferta regulada y a contener la proliferación no autorizada de alojamientos.
Mallorca, con el presidente Llorenç Galmes al frente, ha mostrado una clara apuesta por productos turísticos que extiendan la presencia del visitante más allá de los meses habituales, desde turismo cultural hasta formulas vinculadas a deporte y naturaleza, consolidando así la desestacionalización. El adelanto de temporada y nuevos nichos son interpretados como palancas económicas para distribuir mejor los ingresos a lo largo del año.
RETOS POR DELANTE
El enfoque de Baleares no ha pasado desapercibido frente a grandes tendencias globales del turismo sostenible presentadas en FITUR: la feria ha batido cifras récord de participación profesional y de público, y ha incluido debates sobre turismo responsable, innovación digital y sustentabilidad económica, social y ambiental. La participación de Baleares en FITUR 2026 ha sido, en muchos sentidos, un acto de consolidación estratégica. No solo se han presentado propuestas institucionales y productos turísticos innovadores, sino que se ha fortalecido el diagnóstico económico del sector. La transición hacia un turismo de calidad distribuido en el calendario anual, el adelanto estructural de temporada y la gestión ponderada de mercados tradicionales como el alemán marcan la agenda económica para 2026.
Sin embargo, el éxito de estas estrategias dependerá de cómo se traduzcan en políticas públicas eficaces, métricas claras de rendimiento y de la capacidad de todos los actores —instituciones, empresarios y comunidades locales— de cooperar en la construcción de un modelo turístico que no solo sea rentable, sino también sostenible e integrado con la vida económica de las islas.
