El valor de los ecosistemas

Jaume Monserrat hablando sobre tecnología y turismo en un evento

Los ecosistemas (incubadoras, clústeres, aceleradoras, hubs, inversores…) son hoy actores indiscutibles para reducir barreras y acelerar el crecimiento y la transformación digital. Turistec ha recorrido un camino largo desde aquel primer objetivo de posicionar la tecnología en la estrategia de las empresas turísticas, hasta convertirnos en lo que somos hoy: un ecosistema de referencia que conecta, desarrolla y asegura la adopción de soluciones tecnológicas en empresas y destinos.

El paisaje empresarial está cambiando a una velocidad sin precedentes. Las fusiones y adquisiciones se suceden impulsadas por razones muy diversas: falta de relevo generacional, búsqueda de economías de escala, acceso a nuevos mercados, necesidad de internacionalización acelerada… El resultado es visible: hace apenas diez años, Baleares contaba con un ecosistema tecnológico-turístico de capital propio muy potente. Hoy, muchas de las empresas que lo configuraban pertenece a grandes grupos o fondos de inversión, nacionales e internacionales.

Pero hay un dato que no debemos perder de vista, y que habla muy bien del territorio: ninguna de las empresas que han adquirido estas compañías se las ha llevado de las islas. Al contrario, han creado divisiones especializadas en turismo y han fijado aquí su base de operaciones. Baleares sigue siendo el lugar elegido para innovar en turismo.

Turistec sigue aglutinando a todas estas empresas, las que nacieron aquí y las que han llegado, y sigue creciendo en este panorama radicalmente diferente. El clúster aporta a la economía balear no sólo el valor tangible de las empresas que desarrollan su actividad en nuestro territorio, sino algo más difícil de medir y más poderoso: el valor intangible de posicionar la marca Baleares como referente mundial en la transformación tecnológica del turismo.

Lo que hemos conseguido

Hemos consolidado este rol dentro del sector privado, y los números lo avalan: mantenemos una base social de más de 100 socios y contamos con la red de convenios con entidades nacionales e internacionales, públicas y privadas, más amplia de la historia del clúster. No es un logro menor. Es la prueba de que el modelo funciona y de que la confianza en Turistec sigue creciendo.

El reto pendiente: la verdadera colaboración público-privada

Tenemos una obligación compartida: llevar este mensaje más allá del sector privado. La transformación tecnológica del turismo no puede avanzar a la velocidad que necesita sin una colaboración público-privada real, estructurada y basada en la generación de valor tangible y medible para el territorio.

Las administraciones públicas de Baleares deben entender, y nosotros debemos hacerles entender, que el sector tecnológico-turístico no es un complemento a la economía balear: es uno de sus motores estratégicos. Necesitamos pasar de la buena voluntad a los compromisos concretos: instrumentos de financiación, marcos de colaboración estables y una apuesta firme por la innovación como palanca de competitividad territorial. Ese es el trabajo que tenemos por delante, y Turistec estará en ese escenario.

El horizonte: un cambio de paradigma sin precedentes

Y todo esto ocurre en un momento de transformación radical. Nos enfrentamos a retos que nunca antes habíamos experimentado. La inteligencia artificial no es ya una tendencia: está redefiniendo la capacidad operativa de empresas, destinos y territorios. No es exagerado decir que la IA empezará a participar en la toma de decisiones dentro de las organizaciones, que deberán evolucionar hacia estructuras que integren el conocimiento y la inteligencia como capacidades centrales.

En este contexto, el pensamiento estratégico pasa a ser la competencia más valiosa. Los que sepan orientar la tecnología hacia el valor real para sus empresas, clientes y territorio,  serán los que lideren la próxima década. Y eso, exactamente, es lo que Turistec quiere facilitar para cada uno de sus socios.

Para terminar, tres ideas

La primera: la tecnología permite construir el futuro, y la narrativa adecuada, que otros quieran construirlo contigo. Tecnología sin relato no inspira ni moviliza. Relato sin tecnología es solo intención. Necesitamos los dos.

La segunda: la innovación no puede seguir siendo un proyecto. Tiene que convertirse en un movimiento. Un movimiento que alinee momento, talento y organización, sostenido por una narrativa auténtica que eleve el valor del clúster para cada socio, para cada parte interesada y para el territorio en su conjunto.

Y la tercera y tal vez la más importante: Turistec no es lo que ha sido. Es lo que elegimos ser a partir de hoy. Tenemos los socios, la red, el reconocimiento y la posición para liderar lo que viene. La pregunta no es si somos capaces. La pregunta es hasta dónde queremos llegar.

Jaume Monserrat. Presidente de Turistec y CEO de Dingus

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